近日，句容公司连续安全生产达4000天，实现了新的突破。
4000天，11个年头，这不仅仅是一个长周期的概念，而是需要每一天都不打折扣地遵守规章制度、履行安全职责、落实安全措施，重复4000个日日夜夜，才迎来连续安全生产4000天的硕果。
句容公司始终坚持“生命至上、本质安全”理念，持续夯实安全生产基础，实现安全生产工作稳中求进。
制度定位，架设安全“高压线”
不以规矩，不能成方圆。十多年来，该公司时刻紧绷安全弦，深入贯彻集团公司和江苏公司的各项规章制度，将公司管理制度进行整合优化，修订完善安全生产管理制度体系，为安全生产披上了结实“铠甲”。
严格落实安全生产责任制，切实做到党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责；结合企业实际，不断健全和完善安全生产规章制度和监督奖惩机制，明确安全生产“红线”，架设安全生产“高压线”，构建了“凡事有章可循，凡事有据可依”的安全管理体系。
以安全风险辨识和管控为基础，加强源头管控、过程防范、靠前监督，形成全链条联合风险管控机制。层层分解落实安全责任，全面排查现场作业危险点，从人员状态、设备工况、工作环境、安全管理等方面进行辨识并制定控制措施，做细做实风险预防工作；坚持“谁检查，谁负责；谁整改，谁落实”的原则，扎实开展“春检”“秋检”“迎峰度夏”“防寒防冻”等安全大检查工作，建立健全安全隐患排查体系，实施隐患分级管理、闭环整改，隐患督办、跟踪销号，确保设备“无”故障，安全隐患“闭环控制”。
管理站位，打好安全“组合拳”
该公司紧扣“安全生产”工作主题，在超前管理上下功夫、做文章、深研究，紧盯安全基础管理的难点，防微杜渐，着力打好安全生产组合拳。
始终把安全生产作为各项工作的重中之重，充分发挥安全生产委员会指导引领作用，不断厘清压实安全生产保障体系、监督体系和支撑体系职责，不断强化安全责任意识，逐级签订安全目标责任书，把安全目标和任务细化分解到部门、班组、岗位，形成全员、全方位、全过程的安全责任管理、落实和履职评价体系。积极开展火灾应急逃生应急演练、工友之家防汛应急演练等；严格执行“三票两制”，设立违章曝光栏，以铁的手腕反“违章”，把管理的着力点放在现场，落脚点放在班组，形成党政工团齐抓共管，各部门各司其职的管理态势，筑牢梯级安全防线。
该公司持续规范“两外”人员管理，纵深推进安全管理机制。针对外委单位及外委人员数量多、管理难度大等特点，成立了“两外管理自治委员会”，逐步实现“两外”统一管理，使外委单位同公司管理同步、协调，有效管控“两外”风险。针对机组检修次数多，反违章、防事故压力大的情况，该公司总结提炼“惩防治”全过程的检修安全管理模式，持续强化高压惩处，通过惩处曝光、公开约谈、失信惩戒等措施，形成“惩”的震慑；持续强化教育引导，以风险管控、典型警示、安全承诺筑牢“防”的堤坝；持续强化管理提升，加强源头管理，发挥“治”的功效，有效管控了检修安全风险，实现了历次检修无人身事故发生。
科技进位，创造安全“硬环境”
坚持技术创新引领企业发展。该公司坚定企业发展的信心和决心，在创新创效持续发力，全面激发发展内生动力，推动企业迈上高质量发展新征程。
紧跟前沿，持续攻关。该公司高度重视科技创新，积极鼓励全员参与科技创新工作，年初该公司以“新春第一会”形式召开了“四新”项目发展大会，以“四新”项目为“核”，积极推进盐穴压缩空气储能、飞轮储能、烟气余热回收应用研究三大重点科技项目。依托“1+4”职工创新工作室建立健全科技创新和技术攻关体系，构建起“领导挂帅、中层干部负责、技术骨干带头、一线职工参与”的上下协同机制，确保科技创新项目按期高质量验收结题。今年创新创效成果申报和获奖数量屡创新高，该公司技术创新成果《煤泥沉淀池桥式变频螺旋提升机设计与应用》获得第六届全国设备管理与技术创新成果一等奖；2项QC成果获得江苏省电力行业QC成果一等奖......
大力践行“推动绿色发展，促进人与自然和谐共生”的发展理念，11年来累计放流鱼苗近900万尾，为维护好长江流域生态平衡、持续改善自然生态系统质量提供了有力保障。通过多年的努力，树立并维护了中国华电良好的品牌形象，为积极助力贫困地区脱贫攻坚、乡村振兴建设作出了积极贡献，受到地方政府与群众的一致好评。
培训到位，提升安全“软实力”
加强人才队伍建设，为企业实现高质量发展奠定坚实的基础。该公司坚持把教育培训作为提高职工素质的重要手段，以“横向到边、纵向到底、全员参与”为要求，开展了不同形式的教育培训。
新员工入厂安全培训是第一课，年年的必修课。该公司根据不同岗位不同工种制定安全培训计划，编制“新入职员工安全教育培训”“外来人员安全教育培训”等专项培训课件，对员工有针对性地扎实开展三级安全教育培训。采取“理论+实践”“线上+线下”方式，从安全操作规程、安全管理制度、消防常识、职业健康、安全法律法规等多方面对全员进行系统化安全培训；采取正面教育和案例剖析相结合的方式，组织员工观看安全知识、事故警示案例短片，让员工认识到安全意识淡薄会带来的危害，一摞摞厚厚的班组安全学习记录本，润物无声地将企业安全理念融入每名员工心中，进而固化于行动中，为安全提升了“软实力”，强化了“硬支撑”。
强化基础，培育人才。坚持不懈开展导师带徒、岗位练兵、技术比武等活动，不断提升一线职工对设备的驾驭能力。聚焦班组专业拔尖人才培养和班组创新能力提升项目开发，创建青创先锋工作室；联合各专业对重点项目、重点技术等集中攻坚，通过打胜仗加速人才队伍的建设和培养。定期推进班组标准化建设，实现了安全教育培训质量及班组管理水平“双提升”。
文化入位，营造安全“好氛围”
安全文化是安全生产的根本和灵魂，是企业实现安全生产长治久安的制胜法宝。句容公司高度重视安全文化建设，以打造“本质安全型企业”为目标，坚持“生命至上、本质安全”的安全理念不动摇，着力营造“以文化促安全，以文化促发展”的良好氛围。
该公司不断推动安全文化内化于心、固化于制、实化于行，增强各级人员对安全文化的认知与认同，不断用文化浸润人心，生产现场安装安全标语、安全文化长廊、职业病防治宣传展板、安全警示语等，营造浓厚的安全氛围，培养员工对安全敬畏和信仰意识；以安全培训、安全活动、安全生产简报、微信公众号、网站专栏等为载体，潜移默化推进企业安全文化建设，让安全生产正能量占领思想领域的阵地，打造一支平常时候看得出来、关键时刻站得出来、安全生产技能过硬的队伍，为公司安全生产保驾护航。
该公司通过强化政治监督，以作风建设为抓手，发挥业务和职能监督作用，对安全生产工作落实开展“再监督”，切实压实安全责任落实，促进党建与安全生产深度融合、同频共振、形成合力。以“岗区队”创建为抓手，积极开展“党员身边无事故、党员身边无‘违章’”活动，确保安全生产工作推进到哪里，党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用就发挥到哪里。组织开展“冬送温暖、夏送清凉、节日慰问”“安康杯”知识竞赛等活动，形成了党政工团齐抓共管的浓厚氛围。
过往波澜壮阔，未来征途如虹。句容公司将立足安全生产4000天新起点，创新奋进、奋勇争先，以如履薄冰的“归零”心态持续做好安全生产工作，持续增强安全生产的责任感、紧迫感和危机感，实现安全生产新的启航。
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