“报告班长，输煤系统‘C8B机头堵煤’开关动作，请求立即处理。”“请通知燃料运行专工，立即到达现场，按照《C8B机头堵煤现场处理》预案，立即处理。” “输煤主值到达现场，正在和皮带巡检共同清理积煤”……2月21日10:00，华能金陵电厂燃料部运行一班按照厂部“春训”大纲，开展了一场“输煤系统堵煤现场处理”的推演考问。
华能金陵电厂以“开局就是决战，起步就是冲刺”的奋斗状态，树立队伍建设更高标准，吹响“春训”大练兵冲锋号，大力推进“春训”耦合，大力推进体系练兵，推动2022年各项工作高点起步，精彩开局。
“覆盖+联动” 强化春训实效性
“我们此次培训，就是要确保生产部门人员一个不漏地参加考试比武，一个不漏地进行技能认证，一个不漏地与月度绩效考核挂钩，力争实现队伍素质的全面提升。”春训伊始，华能金陵电厂总经理丁辉对春训大练兵提出了这样的展望。
今年的春训专业考试覆盖生产部门全员，试题来自于该厂网络学院自建的17个专业题库。
“这题目出得挺有挑战性的。”
“欸？感觉这题题干还可以精简。”
“这题之前仅要求了解，现在可以扩展成大题了。”
在专工级专业考场上，时不时传出专工们嘀咕声，他们在考试过程中有效地检验着试题库的质量，而这也是一个让各位专业大拿自我审视，主动作为，奋力打破专业天花板的机会。
入厂不过半年的新员工们同样面临一场大考，他们各自准备着、积累着。节前，专题迎新会的排练间歇，总能看到检修部新员工林颖抱着厚厚一沓纸，坐在角落里，孜孜不倦地啃着题目，细看过去，每张A4纸上满满的笔记，“快要定岗考试了，有点紧张，大部分题和我所学专业相关，还有一些技能鉴定的题要花点时间理解。”被问到笔记时，林颖也没有藏私，“师傅再三叮嘱，学习要知其然，知其所以然。”在一月末的2021届新员工（硕士研究生）定岗考评中，8名新员工顺利通过。
人力资源部主任成志鑫看着从专工到新员工都依托华能网络学院的试题库有序开展专业考试，试题库在全厂范围内实现真正意义上的资源共享，他自豪极了：“我厂试题库的建立，大幅提升了考培模式的科技指数和创新指数。”
二月中旬，随着线上安规考试的开始，“春训”的热潮逐渐由生产部门向全厂弥漫。华能网络学院上党务工作者培训班热火朝天地开展着，系统地分析讲解组织生活会、 “三会一课”相关内容中的重点、难点问题，锚定工作的难点问题答疑解惑，强化业务实用性，精益化开展党务工作。
全覆盖的练兵比武更凸显实效，线上模拟、线下实战相结合的方式将目标细而化之，将培训层层推进。在一场场专业考试中，金陵电厂职工如春日之苗，不见其增，日有所长，更高标准更实举措开展“春训”大练兵活动，先锋指数和技能指数的提升相辅相成。
“集体+个人”强化春训灵活性
华能金陵电厂持续弘扬“用钝功夫，方为真捷径”的好风气，分批次大力开展全员培训工作，注重在实际工作中考察各类人才的差异化能力，也考察全方位能力。
运行部扎实开展“春训”活动，厉兵秣马、自我加压，激发动力、凝聚合力，蓄积“正能量”，既推进整体运行水平培养，实现短板底线提高，也注重提高个人独有的技能水平，实现长板突破向上，牢固驻守安全生产阵地，为公司培养造就一支迅速适应和满足生产需要的高素质人才队伍。
每轮学习班，运行部新员工李明凯都会被师傅抽查系统图的绘制，师傅要求他对系统图，勤动手，对现场，勤动腿，对疑问，勤动嘴。针对日常操作提出针对性训练，由操作票的默写入手，力求在“春训”中打实个人操作水平，师徒结对到现场学习，强化对现场实际情况的熟悉程度，灵活性安排年轻员工的成长之路。
检修部把特异型考验、场景化培训发挥到了实质，锅炉专业成晨的《空预器改造桌面推演》，热工专业贺茂康的《2号机凝结水精处理系统电源改造项目推演》，与他们参与的技改项目协同，化培训为实战，在推演中勤学习、善思考，常态化的培训，才能在实践勇担当，有力促进队伍先锋指数和员工技能指数“双提升”，为实现企业安全生产目标和企业发展提供坚实的技能人才保障。
燃料部将振兴公司的培训纳入部门“春训”比赛项目，与部门员工同培训共提高。这是对现场一线值班人员岗位技能水平的迫切要求，是对运行值班人员组织能力和协调能力的一次锻炼，体现了部门对长维外包队伍的安全教育培训一体化管理思路。
在2022年的工作中以更高标准落实好运行部“五个定位”的工作，围绕中心大局，锐意进取努力求得最大公约数、画出最大同心圆，统筹好安全和发展。
“学习+研讨”强化春训共享性
一场春雨一场暖，刚过去的一周，是春节假期后的第一周，随着春雨点点滴滴洒下大地，电厂各生产部门的 “春训”大练兵已进入学研阶段。各生产部门先后开展技术讲课，“春训”成了各部门的主旋律。
这一阶段的培训注重问题的延伸探究，在问题中发现问题，进而解决问题。无论是运行部化学班《工业废水脱泥系统》技术讲课，或是检修部锅炉专业《液氨改尿素工程设备安装和生产工艺》技术讲课，无一例外将技改与“春训”相互融合。
这时的培训不仅自上而下，也让年轻员工当主力，自下往上，实现双向交流，多面共赢。
以青年员工为主力的灰库改造，充分展现了年轻人的独当一面的敬业精神。接到改造任务后，看着包括原给料机拆除、就地控制柜改造、放电缆、拆线、接线和安装调试在内的各项工作，胡锐不禁感叹着时间紧、任务重。随着改造深入，唐伟和胡锐渐入佳境，积极与专业沟通，主动提出自己的想法，密切配合机务专业，促使各项工作高效推进。当灰库改造接近尾声，胡锐从容自信：“每一次改造对于我来说都是一个从量的积累到质的改变过程，我很珍惜这样的学习机会。”
检修部电气班的电机正反转控制回路接线的培训中，检修部电气一次班班长侯立超耐心地对贺思远说道：“小贺，控制回路接线中不仅仅要考虑接线正确，也要考虑到美观，线与线不得出现交叉。”把目光转到电气班的这项比赛中，作为入厂7个多月的新员工，电气班林颖和贺思远参与其中，认真做好专业考试，技术讲课及练功比武。完成接线后，贺思远长舒了一口气：“这次技能竞赛更像是一场把关赛，接下来的2B修，我已做好了准备。”
运行各值也没有放松，利用休班时间至金坛储能项目开展春训活动，学习热力系统、电气一次接线及保护，听取储能及光伏项目整区全域开发战略讲解，共飨储能项目部“铁军精神”，为该厂二次创业蓄能助力。
作为华能金陵电厂肩负发展重任的新生部门，新能源项目部积极响应“春训”活动，有着前期工作经验的唐骁、吴锐、童宇杰对刚刚融入的新鲜血液开展了一对一专门培训，从新能源有关政策、制度文件到项目开发全流程。近期才进入新能源项目部的唐玲玲看着资料，他如今常驻金坛，以干代练，逐渐具备独立开发项目的能力，为未来增量发展项目储备足够的战斗力，为新能源开发质和量的同步增长累积技能指数。
在春训学习中进一步提高专业技能水平，在不同专业交流中共享技能大融合，振奋队伍建设，以培训工作的“硬指标”推动培训水平的再提升，赋能高质量队伍建设。
“春训路上莫徘徊 放眼河山处处新。在2022 年守土开疆‘起步就是冲刺，开局就是决战’的号角声中，激发金陵人的热血，将春训的时间、内容、人员、效果耦合在高水平，提升先锋指数和技能指数，以‘春训’大练兵的‘开门红’助力金陵电厂实现2022年‘开门红’。”党委书记邵荣国说道。
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