2月上旬，经过一个月的编辑整理，常州公司“三化一素，我在行动”的活动成果终于汇编成册。为深入贯彻集团公司、江苏公司年度工作会议精神，推进“三化一素”管理思路应用与实践，促进全年目标任务顺利完成，常州公司从去年五月起开展了“三化一素——我在行动”创新实践活动。从该活动中产生了来自各部门的有关生产、经营及管理的诸多成果，这些成果于近日终于编制成册。
　　此次活动紧紧围绕江苏公司“三化一素”管理思路，通过“学、查、做、评”四步骤环环相扣，在全厂范围内开展自查，结合岗位与工作实际查找与“三化一素”要求的差距，把“学是基础，做是关键”落到实处。公司各部门全体积极响应，认真选题，侧重于“三化一素”的某一个方面、某项工作或某一个环节，边思考，边实践，在企业掀起了“三化一素——我在行动”的良好活动氛围。从各部门提交的课题成果报告，由公司组织的评审委员会进行分类验收、评审，最后根据评审结果进行专项奖励。
　　成果汇编共分为四个部分。一是“规范化运作”部分。《价值思维在提升火电企业竞争力中的路径与方法》结合电厂实际就价值思维在提升企业效率、效益、效应，促进“三效合一”提升竞争力等方面进行了探讨，帮助企业在激烈的市场竞争中赢得生存和发展。《强化企管职能，推进规范化管理》强调了管理规范化在企业管理中的重要地位。来自设备管理部的《对照“三化一素”做好计量管理》、《规范检修技改项目管理》和《规范超低排放CEMS设备维护》则通过计量管理、检修管理和环保管理进一步规范各操作环节，提升公司的综合效益。二是“协同化经营”部分。《“协同化”党建促进新型企业“三外”有效管控》提出了把协同化党建作为加强企业“三外”管理，促进公司提质增效的重要抓手，该案例已通过人民网、中国共产党新闻网向全网推介。《建设微信企业号移动办公平台》则体现了企业为了紧跟时代步伐，创新发展而推出的新服务，打破了时间和地域的限制，掀起了企业移动办公的热潮。三是“差益化管理”部分。这一部分中的《检修管理提升》、《组织管理贯标的实践与思考》、《HP中速磨煤机风环升级改造》等文，内容涉及现场检修、人力资源、设备改造、燃料管理、系统优化等诸多领域，从对标管理的角度出发，持续优化生产经营管理的各个环节，促进企业创造良好的经营和发展绩效。四是“全要素控制”部分。来自公司纪委的《纪检监察“五抓五推五提高”廉政管理体系构建》一文通过构建一套链条式传导、网络式覆盖、清单式考量的“五抓五推五提高”的廉政管理责任体系，有力推动全面从严治党的要求在基层电厂落地生根。而《“三化一素”在燃料管理工作中的实践与融合》针对如何做好燃料管理的课题，深入开展燃料价值链全要素控制及“三单六化”精细化管理工作，按照“管理清单化、全程痕迹化、问题快发现、隐患快消除、重点无遗漏、岗位有责利”的要求，持续深化管理创新，实现了“三化一素”管理方法与燃料管理实践的高度融合。
　　“三化一素”成果的遍地开花，是深化“三化一素”管理法应用与实践的结果。常州公司将不断引导全体员工认清形势，强化管理，将“三化一素”管理方法落实到每个岗位、每个环节，持续提升新常态下的企业竞争力。