从8月28日召开的省电力行业新闻宣传工作研讨会上传来消息：在全面推行“一切成本皆可控”管理理念的背景下，大唐江苏公司严控各类开支、厉行降本增效，却对新闻宣传岗位力量做“加法”、不做“减法”，宣传队伍配置稳中有增，在行业承压期走出了一条软实力提质增效的特色路径，尽显企业长远发展眼光。
电力行业经营承压态势持续显现。据中国电力企业联合会数据显示，2026年上半年，全国6000千瓦及以上电厂火电机组利用小时同比减少73小时。同时，今年上半年以新能源为主的电力央企上市平台利润普遍同比回落。过往的实践中，新闻宣传工作在一些企业常常是“嘴上重要、落实次要”，遇到行业增速放缓、经营压力加剧时，不少企业收紧人力编制、压缩非生产岗位，新闻宣传工作人员往往首当其冲。
大唐江苏公司深谙宣传工作的价值与规律。岗位越是攻坚克难时，越需要思想凝心、文化聚力。越是经营承压期，越需要正能量对冲负面情绪、提振全员士气。面对严峻的经营形势，企业更需要挖掘一线攻坚事迹、讲述员工担当故事、传播实干奋进声音，以正向舆论凝聚人心、鼓舞斗志，引导全体干部员工立足岗位、主动作为、献计献策，合力破解发展难题、推动企业逆势突围。因此，在全员过“紧日子”、全方位压减成本的大背景下，公司坚持降本不降担当、节流不减赋能，在人员配置上巩固宣传阵地，在激励机制上倾斜宣传工作。
企业宣传是润物无声的软实力，更是攻坚克难的硬支撑，绝非简单的“发稿、发文、推送内容”。搭建覆盖各部门、各场站的业余宣传骨干网络，保障基层写手创作与采访时间，需要人力体系的统筹保障；常态化对接外部媒体、开放生产经营场景、讲好企业发展故事，需要专业的公关素养和媒介思维；深耕公众号、短视频、抖音等新媒体平台，打造年轻化、立体化传播矩阵，更需要持续的创造力、执行力和专业能力。宣传工作看似无形，却贯穿企业文化建设、品牌塑造、队伍凝聚、形象展示全过程，是企业不可或缺的核心软实力。
路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。当前电力行业转型攻坚、提质增效任务艰巨，越是形势复杂，越要以文化聚合力、以舆论提士气。大唐江苏公司在成本严控形势下坚守宣传阵地、壮大宣传力量、厚植文化底蕴，为企业谋突围注入了温暖持久的精神动能。相信持续深耕宣传、深耕文化、深耕人心，必将为企业高质量发展插上腾飞的翅膀。
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