塑造“五好”班子 践行“三好”承诺 深入推动企业更好履行三大责任

金坛热电公司党委书记 执行董事 朱亚锋 2025-08-21 0

习近平总书记关于“争当三个排头兵、进一步深化改革、发展新质生产力、完整准确全面贯彻新发展理念、加快构建新发展格局、坚持以人民为中心的发展思想、推进中国现代化建设、构建高水平社会主义市场经济体制”等重要论述、重要讲话、重要指示批示,为做好各项工作尤其是经济工作提供了根本的遵循和指导,必须全面学习、全面把握、全面落实,必须立足能源央企职责和使命,坚定必胜信心和决心,坚持问题导向和目标导向相结合,持续增强斗争本领和能力,防范化解各类风险,抢抓各类机遇,以坚定不移推进高质量发展的确定性来有效应对百年未有之大变局带来的不确定性。

在“回头看”的同时,更要“向前看”,把“具体抓、抓具体”的要求落实到位,要锚定打造标杆、实现“五出”、争创“3A”等任务目标,把企业发展好,把职工利益维护好,把干部使用推荐好,以风清气正的政治生态为企业高质量发展奠定思想政治基础、提供作风纪律保障。

一、把企业发展好:解放思想,创新前行

习近平总书记强调,“国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是党执政兴国的重要支柱和依靠力量”,履行好三大责任是中央企业最基础、最根本的职责使命。

要以创新实践、优良业绩来生动诠释“生产稳、效益优、发展快、队伍强”标杆金电新内涵。“生产稳”,要确保整体安全稳定,做到电力热力可靠供应,要坚定信心全力攻坚“零非停”;“效益优”,要通过实施全方位精益管理,塑造核心竞争优势,保持同行业较高的盈利水平;“发展快”,要力促二期项目,实现新能源项目滚动开发,确保“十五五”末实现装机容量翻一番目标;“队伍强”,要执行好《干部队伍建设实施方案》,形成干部人才梯次培养,并向外不断输送人才。 “国有企业要做落实新发展理念的排头兵、做创新驱动发展的排头兵、做实施国家重大战略的排头兵”,要以标杆、一流为创建方向,争创优良业绩,为全面实现“3A”夯实基础。

生产方面,要推进“治本攻坚三年行动”,强基固本,在本质安全班组建设、体制机制、队伍作风建设、能力素质等方面持续改进提升,确保“零非停”目标实现;经营方面,要全面落实提质增效方案,用好对标手段,“寻标、对标、夺标、保标”,以“把干毛巾拧出水”的执着和定力,推动存量增效、成本领先,构建精益化管理体系,完善以价格管理为核心的全面预算管理体系;发展方面,要做好核准、开工、投产,把有限的资源用在刀刃上,集中力量在一些重点项目上进行攻关,要把眼睛擦亮,辨别好项目可行性,要学习能源发展相关政策,提升专业能力,进一步完善全员跑发展机制;改革创新方面,要主动适应燃气事业部改革,寻找在新的体制下自己的定位,用好“四能”机制;党建方面,要夯实基础,抓好“两化”示范创建,提升常规“三会一课”质量,打造“阳光赋能 服务增效”党建子品牌、“一支部一特色”,以及工会团青品牌特色。

二、把职工利益维护好:以人为本,共享成果

  习近平总书记强调,“推动中国式现代化不断向前发展,必须紧紧依靠人民,尊重人民创造精神,汇集全体人民的智慧和力量”“时代是出卷人,我们是答卷人,人民是阅卷人”

要始终坚持以职工为中心的发展思想,始终树牢“发展为了职工、发展依靠职工、发展成果由职工共享”的理念,在提升薪酬待遇、改善工作环境、丰富文化生活、推动创新创效等方面持续发力,让每位职工都成为企业发展的参与者与受益者,把“以职工为中心”思想具象化为可感可知的成果成效,凝聚合力,让职工真正以企为荣、与企业共成长。

要持续深化“幸福大唐”建设,认真落实“一对一”接访下访,深入开展领导直通车活动,领导干部要经常性走进一线、深入班组,倾听职工所思、所想、所需、所求、所盼,推动“为民实事”“职工提案”“六最项目”“十必到”等落地落实,全方位构建职工幸福生态圈。要加强思想政治工作,鼓励和引导全体职工以业绩为基础,集众智众力,推动价值创造,共同努力把“蛋糕”做大,把“蛋糕”分好,要用好“基础+专项+攻坚”业绩考核办法,鼓励职工在急难险重中显担当有收获。

三、把干部使用推荐好:体系赋能,人尽其才

习近平总书记强调,要坚持正确用人导向,努力做到选贤任能、用当其时,知人善任、人尽其才,把好干部及时发现出来、合理使用起来。

要压实党管干部、党管人才责任,党委对干部的“选、育、管、用”负好主责,多途径、多维度了解信息,发现人才,把优秀的同志推荐到更高的层次和平台;要坚决树立“重业绩、重公论、重品行”的正确选人用人导向,用好各年龄段的干部,包括专业职务序列,打造政治素质好、发展业绩好、创新效能好、党建作用好、作风形象好的坚强领导集体,大力选拔政治过硬、敢于担当、锐意改革、实绩突出、清正廉洁的干部,注重提拔使用忠诚干净担当、能扛硬活、能打硬仗的干部,坚决不用不敢担当、不愿负责、临阵退缩、投机取巧的干部。

要严格执行干部管理的相关要求,强化责任担当,弘扬实干精神,全面提振狠抓落实的精气神。一是要忠诚干,杜绝于己有利则大张旗鼓,对己不利则偃旗息鼓的选择性执行,杜绝遇见问题就回避,碰到矛盾就上交的变通性执行;二是要务实干,确保说一件干一件成一件,让广大干部把更多时间和精力用到干实事上;三是要担当干,不惧风浪、不畏挑战,敢于担责、敢于作为,抓住重点难点堵点痛点做工作;四是要创新干,拓展改革创新思维,善于将上级工作要求和本部门本专业本领域实际相结合,以点带面打开工作新局面;五是要团结干,心往一处想、劲往一处使,把各方面的积极因素转化为发展实绩;六是要廉洁干,照章办事、遵规守纪、合规操作、守牢底线,清清白白做人,坦坦荡荡做事,把稳风清气正的航向。

重任在肩,使命光荣。作为能源央企,要坚持“两个一以贯之”,聚焦绿色转型发展、构建新型电力系统、做优增量和盘活存量等,统筹好安全与发展、质的有效提升和量的合理增长、培育新动能和更新旧动能等关系,推动质量变革、效率变革、动力变革,因地制宜发展新质生产力。要在推进中国式现代化进程中,不忘初心、牢记使命,展现央企的责任担当,以实干实效践行“三好”承诺,解放思想突破发展瓶颈,以人为本凝聚奋进力量,体系赋能培育复合人才,为推进集团公司“二次创业”、江苏公司建设区域一流公司做出更大贡献!

 


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