完成体制机制深度融合，实现“1+1＞11”聚合效应；构筑安全生产坚固防线，风险隐患排查整改到位；经营管理多点开花结果，1—6月累计完成利润年度确保值目标的50.26%，14家法人主体公司全部盈利，一举达成年度“时间过半、利润过半”目标；项目发展蹄疾步稳，资源储备更加精准有力……上半年，大唐江苏新能源公司上下同心、奋楫争先，以昂扬姿态交出了一份成色十足的高质量发展半年答卷。
深化改革添动能 队伍建设焕新颜
坚持以改革破难题、以改革激活力。该公司锚定“1+1＞11”目标，顺利完成体制机制改革，深化管理经验融合，完成71项制度“立、改、废”工作，统一工作流程、薪酬标准和绩效体系，有效激发了全体职工干事创业的内生动力。改革期间，平稳有序完成4轮次合计148个岗位的竞聘及党工团组织换届，做到思想不乱、队伍不散、工作不断、干劲不减。
强化干部队伍建设，修订8项干部管理制度，开展中层干部岗位公开竞聘，新提拔9人，干部队伍平均年龄降至38.28岁，“90后”占比达到40%，队伍结构实现显著优化。聚焦“选育管用”，举办管理能力提升培训班，27名中层干部、卓越青年及生产骨干脱产参训，聚力打造了一支忠诚干净、专业善管的青年干部人才队伍。
筑牢防线守底线 安全生产稳中向好
始终保持安全生产“严”的总基调，安全生产基础愈发坚实。该公司建立“考核+奖励+通报”三位一体的违章管理机制，累计查处违章19起，印发安全督办单7期，以铁的纪律筑牢安全根基。充分发挥双重预防体系作用，上半年开展春检、节前检查等专项工作11次，该公司领导累计深入一线124人次，查处隐患问题342项，整改完成率达94.15%，及时发现并消除风机主轴承滚道剥落等一系列重大隐患。
大力实施全员素质提升工程，开展培训32项，共计556人次参与，该公司QC课题荣获省级一等成果，勇夺“江苏工匠”光伏技能竞赛团体三等奖，获得电力交易员职业技能竞赛团体二等奖，“集约式采购”项目荣获2024年度电力行业三级典型案例，“大唐杯”安全技能竞赛平均分位居系统内第一。
精益管理提质效 经营成果多点开花
牢固树立价值思维，全力推进提质增效。初步建成“区域管控集中化、片区运维中心化、场站管理无人化”生产管理新模式，大唐大丰风电等三家风电场获评集团“无人值守”场站。扎实开展设备治理，完成大唐连云港光伏直流侧改造，处理直流电缆缺陷56项，深化首发故障分析和重复缺陷治理，风机故障停运时长显著降低。
财务管控精打细算，积极进行资金运作和筹划，有针对性地开展利率压降工作，财务费用同比降低18.12%，3%以上利率的存量贷款全部清零。多措并举之下，上半年实现14家法人主体公司全部盈利的优异成绩，1—6月累计完成利润年度确保值目标的50.26%，一举达成年度“时间过半、利润过半”目标。
攻坚克难促发展 风险化解显担当
坚持发展与风控“两手抓、两手硬”。印发全员跑发展实施细则和攻坚方案，点燃全员“跑发展”热情，成功取得70MW项目备案，滨海、东台海上风电项目各支撑性专题进展顺利，签订180MW复合光伏项目投资协议和土地租赁框架协议、46MW项目投资协议，完成75.56MW项目立项，积极推进真武、新坝、六合项目投决前各项工作，为后续高质量发展和项目开工建设积蓄强劲动能。
树牢依法合规理念，深入推进大唐中力、桑力、星火项目尾工消缺和结算工作，针对新能源补贴政策风险，成立攻坚小组，构建“周调度、月总结”督办机制，主要领导带队多方沟通，推动工作取得突破性进展，彰显了迎难而上、敢于担当的过硬作风。
党建引领聚合力 红色根脉筑同心
持之以恒加强党的建设，以高质量党建引领保障高质量发展。扎实推进学习教育，组织警示教育大会、专题学习、读书班和专题研讨，深化学查改工作，通过优化会议、严控费用、数字平台减负等举措，有效提升工作效率，取得显著成效。组织专家授课、庭审旁听、“清风家访”等特色活动，推动纪律意识入脑入心。立项8个“党建引领+”攻关项目，深化“党建+业务”融合，以“红橙黄”廉洁风险三级预警机制为抓手，聚焦关键领域强化监督。
坚持以职工为中心，结合“五福+”立项年度“十件实事”，落实领导直通车机制，深入调研职工思想动态，着力解决职工急难愁盼问题48项，慰问困难职工4人次，让发展成果惠及每一位职工，不断增强职工的获得感、幸福感和归属感。
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