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大唐金坛热电公司:以“我为群众办实事”实践活动提升职工“四感”


发布日期: 2021 - 09 - 13 访问次数: 信息来源: 江苏大唐国际金坛热电有限责任公司 吕凤彬


       自党史学习教育开展以来,江苏大唐金坛热电有限责任公司从央企责任担当出发,从集团公司“二次创业”的改革精神出发,从践行幸福大唐计划出发,从全心全意为人民服务出发,提出“我为群众办实事”的具体工作计划,将服务职工群众工作做实、做细、做优,进一步提升企业职工的归属感、安全感、成就感、幸福感。

构建多层次健康管理体系,为职工身心健康做保障,
提升归属感

       该公司本着“职工的安全和健康是企业头等大事”的理念,从健康体检、心理咨询、补充医疗等多方面统筹规划,为职工建立了多层次的健康保障体系。
       年初制定职工健康体检、心理健康体检、职业健康体检计划,“每人一档”建立健康档案,并邀请专业健康导师开展讲座,普及健康管理知识,根据历年体检指标情况,评估健康指数,对亚健康指标提出预警,并为职工量身定制健康方案,改善健康状态。本着减轻职工医疗负担的宗旨,切实发挥补充医疗保险作用,该公司根据职工不同年龄段制定向慢性病倾斜方案,切实起到医疗保障作用。
       此外,该公司高度重视职工心理健康,建设心理咨询室,定期邀请导师开展个性化心理疏导,通过开展压力管理、挫折应对、积极情绪等系列专题讲座,提高员工对心理健康的认识水平,帮助员工掌握改善心理素质、保持心理健康的基本方法和技巧,切实提高心理健康水平,为职工打造一个温馨舒适的“心灵港湾”。

建立多方面安全防护体系,为职工工作安全做保障,
提升安全感


       本着“安全第一、生命至上”的理念,该公司从安全措施、劳动防护、安全培训等多方面建立劳动防护体系,为职工配齐安全工器具和劳动防护用品,并征求职工实际需求丰富防护用品种类。
       安全生产大于天,安全教育重于山。该公司全面落实安全生产主体责任,编制完善生产期安全管理制度60余项,扎实开展安全教育培训,定期组织学习警示案例、定期检测理论知识,梳理划分安全专责区,规范性开展日常和专项安全管控工作,以“大安全”角度打牢安全生产基础。
       在安全管理上,该公司坚持“准军事化”高标准手段,编制生产日常管理规范,以框图式的生产管理,口诀化的作业流程,定置化的现场作业布置,引领规范化作业;完善考核机制,加大违章考核力度,以严格考核督促规范化管理,切实起到震慑作用;每周由公司领导带队检查,每月对问题整改情况“回头看”,完善任务、问题督办机制,做到任务有督办、问题有反馈、整改有闭环、责任有落实,确保各项工作扎实开展。

搭建多维度人才培养平台,为职工发展提升做保障,
提升成就感

       该公司高度重视人才培养工作,按照人才是第一发展力的理念,通过拓展人才晋升渠道、建立人才激励机制、搭建人才培养平台全方位、精准化定制人才培养摇篮。
       建立管理、技术两方面的人才晋升通道,在传统岗位晋升的基础之上,本着“重管理更重技术”的原则,设定首席员工和专业带头人,突出电力企业技术特点,让生产技术人员通过专心钻研技术获得岗位和薪酬待遇的双提升,满足成就感,同时为公司整体技能水平的提升起到保障促进作用。
       优化三级教培网络,从培训、取证、竞赛三个方面着手,按照“每月必讲、每月必考、每月必赛”的原则,让培训触手深入部门、班组、岗位。结合工作实际,制定培训考试计划,并将成绩与个人绩效、岗位晋升相挂钩;以持证上岗为抓手,制定取证计划,建立通知、提醒、督办机制,力求达到全员持证上岗;组织公司级、部门级竞赛,在搭建展示技能平台的基础上,为参加更高层级竞赛做好选拔和培养工作,建立多层次全方位的人才培养体系。

拓展多渠道收入提升机制,为职工钱包口袋做保障,
提升幸福感


       面对集团公司“二次创业”,地方政府稳就业的关键时期,该公司及时调整工作策略,从“内部争取业绩,外部争取收入”两方面入手,制定了全面的薪酬提升机制。
       在上级公司的支持下,通过调结构、树重点盘活薪酬绩效体系,一方面按照“业绩升、薪酬升,业绩降、薪酬降”的工作思路,修订月度绩效考核办法,优化薪酬分配机制,加大业绩与奖金挂钩力度,激发职工积极工作、主动作为的意愿;另一方面,针对安全生产、售电售热、运行指标等重点业务制定专项奖惩机制,签订“降非停、增供热、拓发展”三大攻坚任务书,在突出贡献上锚定攻坚指标,全面盘活薪酬绩效体系,激发“二次创业”内驱力。
       此外,该公司联合地方政府共同谋划人才培养工作,争取荣誉奖励、惠民利民政策,建立了青年人才见习培训基地,针对电力行业技术技能人才制定激励政策,发放见习补贴32.6万元,引进各类人才80余人,申请奖励150余万元,取得“金沙英才”卡银卡3人、青年卡3人,取得住房补贴36人共380余万元,让30%以上的职工收入实现同比增长10%,大大提高了职工的幸福感和生活幸福指数,也对激励人才、留用人才起到积极促进作用。
       下一步,大唐金坛热电公司将一如既往的做实“我为群众办实事”实践活动,以建设“管理能力强、业务素质优、技术水平过硬”的职工队伍为目标,以打造“职工满意、幸福度高、和谐发展”的金电家园为愿景,努力建设美好金电、幸福大唐,在第二个百年奋斗目标新的赶考之路上践行以人民为中心的发展思想,不忘初心、牢记使命、砥砺前行。





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