安全是电力生产的生命线，文化是企业核心竞争力的活力之根和动力之源，安全文化更像是组织和个人的“健康晴雨表”。一直以来，吕四港发电公司始终将安全生产作为企业发展之本，让安全“动”起来，创新“三原则”模式，构建安全文化“三体系”，编织起了具有吕四港公司特色安全文化经纬，为抢发电量、盈利攻坚竖起了一道建设的安全屏障。

坚持“理念入位”原则 构建安全观念文化体系

       安全理念的确立，是确保安全生产内在驱动力形成的需要。吕四港公司坚持“本质安全”理念入位原则，全方位构安全理念文化体系，筑牢员工安全思想防线。
       以江苏公司“133”安全管理模式为抓手，坚持“安全第一、生命至上”的理念，以养成安全“较真”文化为一种习惯性、自觉性行为，做“133”安全管理模式的实践者和践行者，切实推动安全生产关口前移，强化安全风险分级管控。公司修编了《反违章管理办法》，制定了《安全第一、生命至上卡实施细则》《安全生产禁令实施细则》，实行“135”考核机制，自觉加强了员工、外委队伍的管理。一方面利用办公楼前、生产厂区、班组、文化墙悬挂安全警示语；通过微信、QQ群、H5等宣传手段发送安全知识，唤醒了员工对安全健康的渴望，营造浓厚的安全文化氛围。另一方面，深入开展入厂三级安全教育、三讲一落实，确保现场安全稳定，使“我要安全”主动意识普遍渗透到员工的日常工作中，实现生产现场人人、事事、时时、处处安全的目标。

坚持“三级管理”原则 构建安全管理文化体系

       全员举安全之盾，方能防事故之患。该公司不断总结实践经验，形成了“三级管理”制度，密织安全文化管理网络，实现了各级人员安全生产责任全覆盖。
       在突然其来的疫情“大考”面前，该公司众志成城交上了一份社会效益和社会责任“双丰收”的满意答卷，得益于公司长期坚持“三级管理”原则，全面落实各级安全生产第一责任人和领导班子成员安全生产责任制，实施挂牌制、督办制、和落实制，层层签订责任书、管理层精心管理、员工层精心操作，党政工团齐抓共管，全员参与的局面，全面打赢了这场阻击战，充分体现了央企的社会责任。
       在公司，名为《习近平总书记关于安全生产的重要论述与重要指示批示精神摘录》《安全文化手册》《大唐江苏发电有限公司‘133’安全管理模式》的精美画册，员工人手一本。从安全共识，到安全管理；从安全常识、行为到制度告知，全面展现了企业安全文化灵魂。员工们都说：“这是我们的安全行为准则指导书”。

坚持“文化治企”原则 构建安全行为文化体系

        安全制度入心、安全制度入魂。该公司坚持文化治企为核心，集合全员之力打造具有吕四港公司特色的安全文化体系，使员工的安全理念、意识、行为实现了从“要我安全”到“我要安全”的跨越和升华。
        做好公司培训工作，按照安全培训计划，采取线上线下相结合的方式，围绕防疫、防汛、安全生产等，积极开展各类安全教育培训。创新引入计算机智能考试和安全生产案例VR体验系统，以硬措施严把入厂人员培训关，VR系统播放3D立体安全生产案例，使被培训人员身临其境，大大增加了案例的震撼效果；做好应急预案工作，积极编制2020年应急预案演练计划，组织开展防台防汛各项工作，全年累计完成应急预案演练61次，确保公司安全度汛；做好两票三制工作，组织对公司、外委项目部员工开展工作票“三种人”培训考试工作，截至目前共行文公示5批，认证公示24批，共计830人；做好隐患排查治理工作，优化问题库，完善“查除保”三级检查体系，定期开展安全生产大检查、反事故专项排查，对“屡查屡有，屡改屡有”的问题进行通报考核，确保问题治理得到真正闭环。强化反违章管理，共有420人次参加考试，整体较2019年相比，数量大幅下降，员工反违章意识稳中提升。
       安全文化的创建是一个长期积累的过程，该公司继续坚持“三原则”，创建独具特色的安全文化“三体系”，营造良好安全文化氛围。在安全文化的引领下，该公司将不断创新进取，用文化撑起守护防线，用责任共筑文化基石，向着更远更大的目标阔步前进。